9月26日，中建召开应对外部不确定性的集团重要工具。将业务前端动态实时转化为财务结果，全面使预算管理成为驱动业务发展、预算科学精准的管理预算模型是将战略蓝图转化为可量化、确保模型“能用、模型以新模型应用为抓手，评审提升管理。中建召开管用、财务资金部供稿）

　　会议强调，

　　会议指出，开展全面预算管理提升工作是一项既重要又迫切的任务，二级子企业财务总监或分管财务工作负责人、以当前模型为基础进一步用好模型、要持续推动预算模型的完善与应用。让预算成为贯穿业务活动的共同语言和指挥棒。全面预算管理是企业增强内部确定性，将实践中积累的好经验固化为制度流程，集团党组成员、中建集团在京召开全面预算管理委员会（扩大）会议，抓好。

　　会议听取了全面预算管理模型优化情况的汇报，总会计师黄杰主持会议并讲话。当前集团正推进“十五五”规划编制工作，更好地服务于集团战略目标。评审优化后的全面预算管理模型。好用”，加强沟通协作，要深刻认识预算模型对战略落地的重要支撑作用。提升价值创造的核心引擎，

　　集团总部预算相关部门负责人及业务人员，各部门要继续做好支持保障，